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            鋼板吊鉗企業要對生產成本管理有清晰認識

            發布時間:2020-12-14????瀏覽次數:84

            要解決鋼板吊鉗制造企業生產成本管理中存在的問題,必須結合企業實際情況,有針對性地提出優化策略。
            首先,公司決策機構要相當清醒認知到生產產品是公司質量、品牌、用戶體驗的核心價值和外在表現。人、機、料、法、環五大要素集聚一起,占用資源多、生產組合復雜、風險因素也多,如安穩風險、質量風險、環境污染風險、員工職業風險等。風險大,浪費、報廢可能性也大。
            因此,鋼板吊鉗企業決策層對生產系統的投資、設計、人財物配置必須定位高以保證品質優先,系統好以防浪費資源,人才出色以保證生產過程合規持續。其次,要以企業長期發展戰略目標為導向,制定長遠的成本管理計劃,形成以開發、設計、生產相結合的生產成本管理體系。只要有效的產出得到提高,短期增大投入也是值得的;第三,企業應加強全員成本意識的培養,并將企業的發展與員工的利益融合,形成完善的、系統的生產成本管理制度,這樣,企業的戰略目標才能得以實施。
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